営業のＭ．Ｉです。

最近、企業などで『リバースメンタリング』という取り組みが行われているようです。

「先輩は後輩に物事を教える立場であるべきだ。」

そんな固定観念にとらわれず、その立場をリバース（逆転）させ、部下や若手が上司のメンター（助言者）になるというものです。

例えば、若手が最新の技術やトレンドに詳しい場合、それを上司に教えることで、組織全体の技術力が向上します。

また、若手が上司の経験や知識を学ぶことで、自身のキャリアも発展します。

リバースメンタリングは、世代間のコミュニケーションを強化し組織内の知識の循環を促進し、全体のスキルレベルを向上させる強力な手段となり得ます。

私自身は、２年程前に市原工業に転職してきまして、営業の中では一番社歴は浅いのですが、年齢は一番上という微妙な感じですが、日々、若い上司と先輩社員との間で、年齢にとらわれず、切磋琢磨して成長していきたいと思っています。